Yahoo! и 20% от служителите на улицата. Какво означава тази вълна от уволнения?

От известно време държим под око масовото напускане на шефове от Yahoo! (130 000 000 уникални посетители на месец). Опитвахме се да спекулираме дали това е този случай “след Х години дойде време за ново предизвикателство” или другия случай “преди менажираше 1500, сега менажира 14 000 човека и не се справя” или пък е трети случай “плъховете първи напускат потъващия кораб”.

Очертава се да е третия сценарий. Вчера, Джери Янг, CEO на Yahoo, обяви публично пакет от мерки чрез които се цели:

1. да повиши доходността

2. да обърне сриващия се курс на акциите нагоре

3. да стесни фокуса на безобразно разхвърлялия се интернет портал до няколко доходоносни сървиса.

Обратно на морската практика, в корпоративния свят, след като плъховете напуснат кораба първи, капитанът (CEOто) изхвърля насилствено и част от екипажа, за да може корабът да олекне и да се справи по-ефективно с вълнението. Точно това обяви вчера г-н Янг – съкращаването на няколкостотин служители от общо 14 000.

За последно Yahoo е съкращавал служители през 2001, веднага след Големия Взрив. Дали сега не са проявили креативност и са реагирали преди Втория Голям Взрив? Отговорът е някъде в бъдещето.

Но преди да се отпуснем относно тези черни прогнози, е добре да погледнем какво направи Yahoo през последните 7 години. Купуваше компании наред и доста набъбна. Около Сан Франциско 2002 се разправяше анекдот за уволнен 2001 година служител на Yahoo, който постъпил на работа във фирма, която 2002 била купена от Yahoo и пак станал техен служител . Но майтапите настрана! За разлика от Google, в чиито придобивки винаги се е виждало логиката, потвърждение на единната посока (за сведение: Google искат да станат най-голямата рекламна агенция в света или поне искаха допреди време…) при Yahoo посоката в един момент се загуби.

Компанията прояви интереси в телекомуникациите, търсачките, уеб 2.0 услугите, онлайн рекламата, онлайн търговията, медиите, социалните мрежи. Всичките и нови покупки обаче се характеризираха със следното, Yahoo се опитваше да се намеси на нечий пазар, да оспори нечие пазарно лидерство. Понякога самоцелно, сякаш от алчност и спортна злоба. Докато не заприлича на нищо.

Трудно се управлява компания, която е в едно търсачка, онлайн партньор на Eurosport (което в пакет е хостинг и сървър спейс провайдър), интернет доставчик, има една дузина мрежи и тн. Просто гръбнакът на компанията, успешния и бизнес, не успя да износи всичките нови попълнения. Защото в интернет бизнеса, успешните ти сайтове промотират новите ти услуги.

Ето вижте и у нас в мини-вариант: Нетинфо купува bgreporter.com и svejo.net и банерчета на тези 2 сайта се завъртат в абв пощата и по всички други сайтове, и започват да меткат посетители към новите. Фасулска работа! Но не и когато купуваш по 3 нови компании на седмица.

Отделно Yahoo се забърка във всякакъв сорт скандали: поддържали избиването на акули покрай alibaba.com, половин година сърби не можеха да се регистрират заради антисръбски сентимент в мениджмънта, цензорираха контент в Китай и много, много други.

Миналата година Yahoo продаде или просто затвори някои свои услуги: Kelkoo, MingleNow сред тях. Сега този човек, Джери Янг, Chief Executive Yahoo!

е твърдо решен да реструктурира компанията, да фокусира бизнеса и в крайна сметка да я спаси от лапите на Майкрософт – 2 пъти този месец изплува слухът, че MS ще купува Yahoo.

За целта се жертва сегашната линия на изграждане на самодостатъчна империя от услуги a la Microsoft (в скоро време и Google май), за сметка на специализация и отваряне към чужди допълващи услуги. OpenID и DataPOrtability инициативите само могат да помогнат.

Според нас ще успеят. Все пак имат 7 000 000 000 $ годишен приход и само 14 000 служителя, със стотици пъти по-голям доход на служител отколкото БТК, примерно.

Бегло базирано на материал New York Times